Aprende con nosotros qué es una organización formal
Saber qué es la organización formal juega un papel fundamental en la vida empresarial, dando por entendido que este tipo de organización ayuda al mejoramiento eficiente de una empresa a través de las buenas prácticas de planificación, gestión y ordenamiento. ¡Conoce más sobre la organización formal a continuación!
¿Qué es una organización formal?
Es aquella organización planificada que establece un conjunto de normas, estructuras y procedimientos que permiten ordenar las actividades de dicha organización. Esta se basa en la división del trabajo, la definición de los distintos niveles de autoridad y la creación de canales de comunicación entre los trabajadores.
Características de la organización formal
Para comprender mejor qué es una organización formal, se presentan las siguientes características:
- Es clara con los objetivos que tiene la empresa.
- Comprende normas específicas, como la hora de llegada o salida, los días de cobro, entre otras.
- Todos los individuos que componen la empresa conocen las funciones que deben realizar.
- El espacio está bien definido, refiriéndose esto al lugar donde se encuentra la empresa como tal.
- El jefe de la empresa es una figura que todos conocen y respetan.
- Los logros y ascensos son producto del buen desempeño de los trabajadores.
- Las informaciones que se desean transmitir se hacen a través de cartas o reuniones.
- El comportamiento de los trabajadores debe ser coherente.
Componentes de la organización formal
Cuando nos preguntamos qué es una organización formal, debemos tener bien definido el conjunto de reglas y procedimientos que se llevarán a cabo:
Objetivos y estrategias
En la estructura organizacional, es fundamental establecer y definir los objetivos a corto y largo plazo, así como las estrategias necesarias para alcanzarlos. Estos objetivos actúan como guía para todas las acciones de la organización y permiten orientar los esfuerzos hacia un fin común.
Status simbólico
El status simbólico es un elemento importante en cualquier estructura organizacional. En función de su posición y su poder relativo, los miembros de la organización reciben un determinado estatus. Esto puede incluir jerarquías, títulos o roles específicos que otorgan ciertos privilegios y reconocimiento dentro del grupo.
Actividades definidas
En una estructura organizacional bien definida, es crucial que las actividades de cada miembro estén definidas. Esto implica establecer de manera clara y precisa las responsabilidades, obligaciones y límites de cada individuo dentro de la organización. De esta manera, se evita la duplicación de tareas y se fomenta la eficiencia y la productividad en el trabajo.
Canales de comunicación
La existencia de canales de comunicación adecuados es esencial en cualquier estructura organizacional. Estos canales deben estar en consonancia con la jerarquía y los procedimientos establecidos. Facilitan la transmisión de información, la toma de decisiones y el flujo de comunicación entre los distintos niveles y departamentos de la organización.
Procedimientos de coordinación
Para asegurar un funcionamiento eficiente de la organización, es necesario contar con procedimientos de coordinación. Estos procedimientos buscan coordinar y armonizar las actividades y tareas de los distintos miembros de la organización. Permiten mantener la coherencia, evitar conflictos y garantizar el logro de los objetivos establecidos.
Elementos claves que definen una organización formal
Para tener una mejor comprensión de lo que implica una organización formal, es importante considerar los siguientes elementos:
1. División del trabajo
Este elemento se refiere a la división de las tareas y responsabilidades en diferentes actividades, de manera que cada trabajador pueda especializarse en una función específica. Esto permite mejorar la eficiencia y productividad de la organización.
2. Departamentalización
La departamentalización implica la creación de diferentes departamentos o áreas funcionales dentro de la organización. Cada departamento se encarga de una actividad o objetivo particular, lo que facilita la asignación de responsabilidades y la coordinación de las actividades.
3. Control
El control es un elemento clave en una organización formal, ya que implica supervisar y evaluar el desarrollo de las actividades. Esto permite medir el desempeño, corregir posibles desviaciones y asegurar que se cumplan los objetivos organizacionales.
Ventajas y desventajas de una organización formal
Ventajas
- Mayor eficiencia y productividad debido a la especialización de tareas.
- Claridad en la asignación de responsabilidades y autoridad.
- Facilita la coordinación y comunicación entre los diferentes departamentos.
- Permite un mayor control y seguimiento del desempeño organizacional.
Desventajas
- Puede generar rigidez y falta de adaptabilidad frente a cambios.
- Puede limitar la creatividad y la innovación debido a la estructura jerárquica.
- Puede generar conflictos por la distribución de autoridad y poder.
- Mayor burocracia y trámites administrativos.
Ventajas y desventajas de la organización formal en una empresa
La organización formal en una empresa tiene sus ventajas y desventajas. A continuación, te presentamos algunas de ellas:
Ventajas
- El trabajo manual es parte del trabajo intelectual.
- Cada trabajo manual ejerce su papel de forma separada.
- La presión sobre el jefe es menor, ya que la organización cuenta con un gran número de especialistas que se encargan de los departamentos específicos.
- La división del trabajo es organizada.
- Los encargados de cada uno de los trabajos están especializados en administración.
- La eficiencia de los trabajadores es superior.
Desventajas
- Puede haber confusión si no se respeta el principio de unidad de mando.
- Puede ser difícil establecer la responsabilidad de cada individuo.
- Puede no haber una clara definición de la autoridad.
- Al contar con estructuras complejas, puede carecer de especialización.
La organización informal puede complementar a la organización formal a través de una buena relación entre los miembros de la organización, sin embargo, también puede debilitarla. Esto ocurre cuando se generan envidias, antagonismos o cuando el rol informal es más fuerte que el formal. Por ello, es importante comprender cómo lograr una buena estructura empresarial.
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