Modelo de Competencias: ¿Qué es, Tipos y Beneficios según Martha Alles?

modelo de competencias

¿Qué es un modelo por competencias?

Un modelo por competencias es un enfoque utilizado en el ámbito laboral para identificar, evaluar y desarrollar las habilidades, conocimientos y actitudes necesarios para desempeñarse de manera exitosa en un puesto de trabajo. Se basa en identificar las competencias específicas requeridas para un puesto o rol y utilizarlas como referencia para la selección, desarrollo y evaluación del personal.

Tipos de modelo por competencias

Los modelos por competencias pueden ser clasificados en diferentes tipos, los cuales son:

  • Organizacional: Son las competencias núcleo, las más básicas para mantener a flote una empresa.
  • Funcional: Se refiere a competencias específicas de una industria o rubro en particular, y suelen ser reguladas por instituciones y organizaciones representativas de la industria.
  • Por trabajo: Son competencias específicas requeridas para llevar a cabo tareas o funciones específicas dentro de una organización.
  • De liderazgo: Son competencias específicas necesarias para los líderes y gerentes de una organización.
  • Educacional: Prioriza las competencias que los estudiantes adquieren durante su tiempo en clases y son evaluados en base a sus habilidades y resultados obtenidos.

Beneficios de los modelos por competencias

Los modelos por competencias ofrecen numerosos beneficios tanto para los individuos como para las organizaciones:

  • Los individuos que se forman en base a competencias desarrollan sus actitudes y habilidades, lo cual les brinda mejores oportunidades en el mercado laboral.
  • El enfoque de competencias facilita una selección de personal más eficaz.
  • Permite focalizar la formación del capital humano en las necesidades específicas de la empresa.
  • Garantiza un aporte profesional y permite clarificar los roles de cada empleado en la empresa.

Estas ventajas hacen que las empresas y organizaciones prefieran utilizar modelos por competencias, ya que les permite mejorar su desempeño y obtener resultados más confiables.

Modelo por competencias según Martha Alles

Martha Alles, reconocida escritora de recursos humanos, define los modelos por competencias como las características de personalidad que se manifiestan en comportamientos exitosos. Esto significa que una persona puede tener conocimientos en un área determinada, pero si no posee las competencias laborales adecuadas, como negociación, trabajo en equipo, motivación y manejo del estrés, su desempeño será menos eficaz en el trabajo.

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Desarrollo de competencias y métodos propuestos por Martha Alles

Según Martha Alles, muchas competencias son innatas, prácticamente un talento humano, pero también es posible desarrollarlas a lo largo de la vida. Propone dos métodos:

  • Método de autodesarrollo: se trata de que el propio empleado decida efectuar un cambio en su comportamiento, y desde el área de Recursos Humanos se le proporcionen las guías y recursos necesarios para lograrlo.
  • Método de entrenamiento: se basa en un experto, un jefe entrenador o un mentor que asuma el papel de líder y trabaje en mejorar el desempeño de los empleados.

Características de un modelo por competencias

Un modelo por competencias establece una serie de características principales que se aplican tanto en el ámbito laboral como en los estudios. Estas son:

  • Concentración: las personas con competencias se enfocan en sus aprendizajes y tratan de absorber todo lo que encuentren a su paso para expandir sus conocimientos.
  • Aprendizaje lento: el modelo por competencias establece un aprendizaje gradual para poder consolidar ideas y pensamientos de forma óptima.
  • Desempeño: estas personas se esfuerzan al máximo en su trabajo, intentando sobresalir y cumplir sus metas de manera excepcional.
  • Detallistas: siempre están atentos a cada detalle de su trabajo, observando y modificando cualquier aspecto minúsculo con el fin de corregirlo o mejorarlo.

Aquellos que tienen claro el modelo por competencias de la empresa a la que aspiran son individuos con grandes deseos de ganar y triunfar en todas sus actividades. Son decididos y perseverantes, pero a veces pueden sufrir problemas de ansiedad y dolores de cabeza debido a su gran exigencia personal.

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Implementación de un modelo de gestión por competencias en una empresa

Un modelo de gestión por competencias es de vital importancia para el desarrollo de una empresa. Aplicar una rivalidad sana y responsable se ha convertido en un método efectivo de apoyo y crecimiento organizacional.

En resumen, el modelo de gestión por competencias es un enfoque gerencial mediante el cual se evalúa la rivalidad en los diferentes puestos de trabajo, con el objetivo de fomentar el crecimiento profesional de cada empleado.

Gestión por competencia en una empresa: Pasos clave

Para llevar a cabo una gestión por competencia eficiente en una empresa, es necesario seguir una serie de pasos fundamentales que permitirán seleccionar y potenciar al mejor talento dentro de la organización. A continuación, se detallan los pasos clave:

1. Implementar competencias fundamentales

Es importante establecer competencias fundamentales que sean aplicables en todos los puestos de trabajo dentro de la empresa. Estas competencias deben reflejar las habilidades esenciales que los empleados deben poseer para garantizar un correcto desempeño laboral.

2. Establecer competencias específicas para cada puesto de trabajo

Para seleccionar al candidato más adecuado para cada puesto de trabajo, es necesario definir competencias específicas que se requieran para cada función. Esto permitirá evaluar qué candidato cuenta con las habilidades necesarias para realizar eficientemente las tareas asignadas.

3. Fomentar una competencia sana

Es importante crear un ambiente de trabajo en el cual la competencia sea vista como una oportunidad de crecimiento y mejora, en lugar de generar un ambiente hostil. La competencia debe ser promovida de manera ordenada y disciplinada, animando a cada empleado a dar lo mejor de sí mismo en su desempeño laboral.

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4. Conocer las fortalezas de cada trabajador

Cada empleado tiene sus propias fortalezas y áreas de especialización. Aunque dos empleados puedan tener habilidades similares, es necesario identificar las competencias individuales de cada uno. Esto permitirá asignarles tareas o proyectos que se ajusten mejor a sus habilidades y les permitan crecer profesionalmente.

5. Asignar el trabajo según las competencias y adaptabilidad

Para optimizar el rendimiento laboral, es fundamental asignar a cada empleado tareas en las cuales puedan aplicar y desarrollar sus competencias clave. Esto implica capacitar a los empleados de manera constante y garantizar que puedan adaptarse a los cambios y desafíos que surjan en el entorno laboral.

Implementar un modelo por competencias en el área laboral contribuye a mantener un ambiente organizado, evitar problemas y conflictos innecesarios, y fomentar el crecimiento y desarrollo tanto a nivel individual como empresarial. ¡No dudes en aplicar estos pasos para potenciar el talento en tu empresa!

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Este tema sin duda abarca mucho más de lo que se puede imaginar, como es el caso del modelo educativo por competencia. En este modelo, se desarrollan capacidades desde el inicio a los estudiantes, con la finalidad de crear un diseño curricular que se adapte a las necesidades individuales de cada persona.

Cuando hablamos de competencias, nos referimos a las capacidades que cada individuo posee, incluyendo actitudes, aptitudes, destrezas y conocimientos. Estas competencias son fundamentales para el aprendizaje y el desarrollo personal y profesional.

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