Ventajas y desventajas del cambio organizacional: características, análisis y consideraciones

ventajas y desventajas del cambio organizacional

El cambio organizacional en las empresas se refiere a las estrategias empresariales utilizadas para mejorar la ejecución administrativa, técnica y de evaluación. Estos cambios pueden surgir por la necesidad de mejorar o debido a una crisis que brinda una oportunidad para realizar modificaciones significativas en la estructura organizativa.

Ahora bien, ¿cuáles son las ventajas y desventajas de implementar un cambio organizacional en una empresa?

Para llevar a cabo estos cambios de manera efectiva, es necesario contar con una buena planificación empresarial, la supervisión de un responsable y una identificación clara de los defectos y errores que se desean corregir. Además, se debe tener en cuenta el objetivo que se busca alcanzar una vez realizados estos cambios. En algunos casos, los cambios organizacionales también pueden implicar la selección de personal.

La implementación de estos cambios requiere una buena toma de decisiones y una estrategia bien planteada. En un contexto donde la adaptación a perfiles nuevos, cambios económicos, nuevas formas de consumo y nuevos términos para invertir en propiedades son cada vez más necesarios, las empresas deben realizar cambios organizacionales para estar al día con las innovaciones y anticiparse al futuro.

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Características del cambio organizacional en las empresas

Las características del cambio organizacional nos permiten determinar si una empresa necesita o no realizar modificaciones en su estructura. Algunas de estas características son:

  • Se basan en el crecimiento y desarrollo de la empresa, sobre todo cuando esta se encuentra en un punto de equilibrio.
  • Las empresas deben contar con planes de contingencia que incluyan el cambio organizacional como una forma de reestructuración.
  • Se pueden aplicar a un departamento en particular o a toda la empresa, según sea necesario.
  • Los cambios pueden ser graduales, radicales o globales.
  • Es posible que algunas personas dentro de la empresa se muestren reacias a los cambios, especialmente si están acostumbradas a trabajar de cierta manera.
  • Los cambios afectarán tanto la ideología como las operaciones de la empresa.
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Para llevar a cabo un cambio organizacional efectivo, es importante seguir una serie de pasos. Entre ellos se encuentran:

  1. Definir y evaluar lo que se desea cambiar, establecer metas claras y tratar de mantener los objetivos y el personal intactos.
  2. Hacerse preguntas constantes como «¿Qué cambios debo realizar?», «¿Por qué hacer un cambio?» y «¿Para qué hacer un cambio?».
  3. Determinar el impacto que se generará con los cambios y comunicarlo a las personas más afectadas, brindando seguridad a aquellos empleados importantes.
  4. Elaborar estrategias para comunicar los cambios de manera efectiva tanto a la administración como a los empleados, informando cuándo y cómo se implementarán los cambios. Recuerda que los empleados son valiosos para la empresa y su participación es fundamental.
  5. Asegurarse de que todos los empleados estén preparados para los cambios que se avecinan.

Ventajas y desventajas de los cambios organizacionales en las empresas

La implementación de cambios en una empresa puede generar diversos beneficios, pero también es importante tener en cuenta las posibles desventajas:

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Ventajas

  • Si los cambios se llevan a cabo internamente, pueden elevar la moral de los trabajadores, fortalecer el sentido de empoderamiento y tener una alta probabilidad de que estos cambios sean permanentes.
  • Si los cambios se realizan externamente, pueden crear nuevos lazos con otras empresas y reactivar la economía de la propia empresa, especialmente si esta es grande y poderosa.

Desventajas

  • Si los cambios se realizan internamente, especialmente en casos donde hay un grupo con una persona dominante, es posible que estos cambios sean percibidos de manera individualista. Además, equipos que han trabajado juntos por mucho tiempo pueden dejar de rendir de la misma manera que lo hacían antes del cambio.
  • Si los cambios se implementan externamente, es común que sean forzados y tengan un éxito limitado a largo plazo. Incluso pueden generar problemas tanto dentro como fuera de la organización.

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