Una vez que se ha comprendido completamente la distinción y similitud entre ‘productividad’ y ‘producción’, así como otros conceptos básicos, es momento de establecer los planes. Si deseas desarrollar estrategias para la producción de tu empresa, es recomendable conocer los beneficios, ventajas y desventajas de un plan de producción agregada.
¿Cuáles son los beneficios, ventajas y desventajas de un plan de producción agregada?
Características de la producción/planificación agregada
La producción o planificación agregada se refiere específicamente a una propuesta en la que los planes de producción se establecen en períodos más cortos. En la mayoría de los casos, la planificación agregada establece objetivos dentro de periodos menores a 18 meses.
De hecho, la planificación agregada a menudo se lleva a cabo en períodos de entre 3 y 6 meses. Podría decirse que este tipo de producción se enfoca en el desarrollo inmediato, lo cual puede ser útil para mejorar la producción en períodos relativamente cortos.
La planificación agregada se expresa principalmente en unidades de producción, es decir, en la cantidad de productos que se planifica producir en un tiempo determinado. Sin embargo, también se consideran aspectos como las horas de trabajo y otros elementos propios de la producción.
Una característica fundamental de este sistema de producción es que se analiza la demanda y, en base a ella, se establece el plan. El objetivo es satisfacer la demanda de los productos y tomar las decisiones pertinentes en consecuencia. Para comprender mejor toda esta información, es imprescindible tener conocimientos sobre la planificación de la producción y el control de inventario.
Los beneficios y ventajas de un plan de producción agregada
- Se analizarán en profundidad los pasos a seguir: Tomando en cuenta la capacidad total de producción de la empresa y la demanda, se establecerán los planes de acción. Esto permite tener en cuenta los costos, los trabajadores y finalmente el desarrollo de la producción. Por lo general, se obtiene un buen rendimiento cuando la demanda es estable.
- Planificación de la producción más adecuada: Analizar la demanda tiene la ventaja de una mejor planificación de la producción. Gracias a esta planificación, se establecen las horas de trabajo y aspectos como la materia prima que se utilizará. Esto suele ser beneficioso para el empleado, ya que tendrá criterios establecidos desde el principio.
- Reducción de costos generales: Conocer la importancia de la teoría del costo y producción y utilizar métodos como la planificación de producción agregada suele ser beneficioso. Este método, que se basa específicamente en la demanda para establecer los planes de acción, tiene como resultado una reducción de costos, ya que se empleará solo el personal y la materia prima necesaria.
Las desventajas de un plan de producción agregada
- Generación de gastos adicionales: Aunque anteriormente mencionamos que los costos generales disminuyen, en ocasiones la implementación de una planificación puede conllevar gastos extra. Esto puede incluir capacitación, mejoras en la infraestructura y otros factores necesarios para alcanzar los objetivos.
- Ineficiencia en situaciones de demanda inestable: El plan de producción agregada se basa directamente en la demanda del producto. Cuando la demanda se desvía de los parámetros establecidos, puede generarse ineficiencia y ocasionar pérdidas, ya sea si la demanda es alta o baja. De hecho, esta es una de las razones por las que aumentan los costos de la materia prima y la producción.
- Consideración de la naturaleza del establecimiento: Aunque no se trata específicamente de una desventaja, es importante tener en cuenta la naturaleza del negocio. En establecimientos comerciales variables o complejos, la implementación de planes de producción agregada puede representar un desafío significativo.
